建站过程中，土建与安装工程的并行施工是项目管理难点。若建设单位对各专业施工单位统筹、协调不充分，势必对工程质量造成间接影响。下面，我们就施工现场统筹归纳出以下常见问题：

（1）物料管理不全面。各专业施工单位往往专注于本专业的施工进度和物料保护，忽视对其他专业物料的保护，未能合理对现场空间组织安排，方便自身的取用却造成现场其他物料的不必要损坏。

（2）各专业衔接不畅。工艺管道（电仪）安装人员一般在设备基础、站房等建设项目基本完工后正式进场，因此难以确保土建方能及时识别设计图中的桩基、沟涵、井槽等是否适用于设备及工艺安装。当工艺安装方在上述分项完成时进场，发现不当之处倾向现场处置，或通过设计单位进行变更，甚至产生拆除或重建工程量，不利于整体施工进度与质量的控制。

（3）总体进度受影响面大。随着工程推进，各版块的衔接会受到各方面因素制约从而造成总进度的影响，例如混凝土浇筑、工艺焊接受天气影响明显等。此外，根据现场情况作出的处理方案也会对既定计划造成时间上的挤压。

在总体施工进度计划和统一的材料进场计划及施工方案基础上，建设单位的现场统筹应对注重预判与协调，平稳过渡施工衔接上的困难，保证施工安全，提高施工效率。根据经验，笔者认为在CNG加气站各专业并行施工阶段，建设单位可做好统筹范畴内的以下几点：

①土建与工艺安装衔接次序。CNG站建设中土建施工确立原则：优先施工涉及设备基础、管沟管槽、后续交叉于工艺管道、电仪安装的部分，后处理辅助用房等工程施工等。此举意旨在为设备进场及工艺安装争取时间和容错率。

②提前勘探与沟通。工艺安装单位须在土建施工初期进入施工现场，熟悉与监视土建施工中涉及工艺安装分项工程的施工，存在争议应及时沟通，避免出现影响后续施工的失误。此外，在保证工程质量的前提下，安装单位可协调土建施工单位创造便于其施工的有利条件，要做到前道工序为后续工序创造条件、后续施工保护前道工序成果。例如图3中，可以考虑管线穿越段的管沟预留缺口，待工艺管道安装完成后再将缺口进行修补。

③减少开土方挖量。针对接地扁钢、电缆及给排水管道等埋地设施的交叉铺设情况，应尽可能集中统一开挖、铺设。铺设由深及浅进行，满足施工图纸设计的高程及埋深即可。